我们聊聊乡村建立项目投标那点事，你能够会觉得，这流程听起来就头疼，对吧，各种规则，各种文件，还怕不小心踩坑，特不是围标串标这种事儿，一听就让人内心打鼓，不急，明天我们就掰开揉碎讲讲，怎样把这事儿办得明明白白，又尽量避开那些坑。

首先啊，你得搞清楚为啥要投标，讲白了，确实是让活儿干得标致，钞票花在刀刃上，防止有人搞小举措，但理想呢，有时分几个熟习的公司一算计，相互通个气，报价都差不多，或许成心让某家中标，这确实是围标串标了，后果确实是项目质量能够打折，村里的钞票白白糜费，你讲亏不亏。

因此啊，我们得从根儿上标准起来，上面这几个步调，你可得看细心了。

第一步，预备任务要做足，不急着发公告，你先得把项目想清楚，好比要修条路，多长多宽，用什么资料，尺度是啥，预算多少，这些细节越明白，前面扯皮的事就越少，你能够试试用万村乐数字乡村零碎这类工具，它外面有些模板和流程参考，帮你把需求理清楚，防止模糊地带，让人钻空子。

例子来了，好比我们村要建个文明活动中心，你就不克不及只讲“建个房子”，得写明白，修建面积200平方米，构造是砖混，工期90天，预算操纵在30万元以内，如此，想来招标的公司内心无数，也增加了他们暗里“沟通”的空间。

提示一下，预算这块儿，最好请专业的人估个价，不本身拍脑袋，否则报高了糜费，报低了没人干，或许引来一堆想糊弄的公司。

第二步，投标公告要敞亮，让越多的人晓得越好，不只在小圈子里发，如今网络这么便利，除了贴在村里公告栏，必然要发到市里、省里的公共资源买卖平台上去，信息要全，好比项目称号、内容、对招标人的要求、报名截止工夫、开标工夫地点，都写清楚，越通明，搞小举措的时机就越少。

你能够想象，假如只要三两家公司晓得那个项目，他们串通起来是不是非常容易，但假如全省甚至全国有十几家都来关注，他们想“磋商”好，难度就大太多了，这确实是用阳光来杀菌。

第三步，资历审核不克不及马虎，谁都能够来报名，但不是谁都能最终招标，你得设置合理的门槛，好比要求公司有相关的资质，有过相似的成功案例，财政情况要安康，那个进程要严厉，但也不克不及搞卑视，把有实力的公司挡在里面，最好有个评审小组，几团体一同看资料，共同决议，防止一团体讲了算。

好比，能够要求修建公司有三级以上资质，近三年干过相似的乡村项目，而且没有不良记载，如此筛一遍，那些皮包公司或许老油条就被挡在里面了。

第四步，开标评标是关键环节，最容易出咨询题的中央，开标必然要地下停止，当着一切招标人的面，把标书拆开，唱出报价，那个局面，自己就非常有威慑力，接着是评标，千万不只看价钱，谁低谁中标，那样最容易引来歹意低价，然后干活时偷工减料，你要制定一个综合打分表，价钱占一部门，好比60%，公司实力、技术方案、售后办事这些占另一部门，好比40%。

详细点，A公司报价28万，B公司报价25万，但A公司的方案更详细，用的资料更好，还有完善的售后承诺，那综合算上去，A公司分数能够更高，如此选出来的，往往更靠谱，评标专家最好从专家库里随机抽，并且开标前保密，增加被“打招呼”的能够。

第五步，中标后果要公示，签合同要细致，评出第一名后，后果要在网上和村里公示几天，让大伙儿监视，假如有人觉得不公道，能够提出异议，这叫质疑赞扬机制，是个重要的防火墙，没咨询题了，再签合同，合同里的每一条款，特不是关于工程量、质量尺度、付款方式、违约责任，都要白纸黑字写清楚，当前有啥咨询题，这确实是根据。

整个流程奔忙上去，你能够觉得繁琐，但想想看，这是给项目上了好几道保险，防止当前出大咨询题，我们的目的是把村子建立好，不是急着把钞票花出去，慢一点，稳一点，值得。

好了，经历聊得差不多了，我们来看看几个罕见咨询题，帮你再稳固一下。

咨询，村里项目小，觉得没需要搞这么复杂投标，直截了当找熟习的施工队行不可， 答，真不可，伴侣归伴侣，生意归生意，再小的项目，用的也是个人的钞票，不投标，流程不通明，即便对方没坏心，也容易惹来闲话，讲不清楚，严厉依照规矩来，是对项目担任，也是对干部本身的掩护，以免好意办好事。

咨询，怎样能力无效发现和避免围标串标呢， 答，关键看迹象，好比好几家公司的招标文件，格式非常像，错不字都一样，或许报价出奇地有规律，好比一家报30万，另一家就报30.5万，再或许，这些公司之间有关联，法定代表人是亲戚等等，这时分就要高度警觉了，能够用万村乐数字乡村零碎记载全程痕迹，便利回溯反省，最重要的是鼓舞告发，对可疑行为一查究竟。

咨询，标准投标流程，除了防止咨询题，对我们村究竟有啥实践益处， 答，益处太多了，最直截了当的确实是，能选出真正有实力、价钱合理的公司，包管项目质量，把钞票花出最大效益，久远看，公道的环境能吸引更多好公司来介入村里的建立，构成良性循环，并且整个进程地下公正，村民更信任，干部任务也更硬气，这是花小心思办大事儿。

咨询，假如我是老手，第一次担任投标，最该留意什么， 答，不怕，第一次谁都懵，最要紧的是两点，一是多咨询，不明白就咨询下级主管部分，或许有经历的同行，二是严厉依照地下的投标文件范原来操作，不本身创造发明，每一步都留下书面记载，好比会议记载、签到表、公示截图等，如此即便有疑咨询，也有迹可循，胆子大一点，心细一点，你没咨询题的。