哎，你是不是也觉得，ZF购置办事搞数字乡村，听起来挺美，做起来却总踩坑，钞票花了，效果却没看到，内心直打鼓，不急，这事儿我们渐渐聊，

数字乡村嘛，必定是坏事，想让村里人也享用数字化的方便，好比快递送到家，看病能近程，农产品卖得更远，可一到实践操作，咨询题就来了，ZF想买办事，但不晓得买啥，怎样买，怕买贵了，怕办事商糊弄人，最初酿成“一锤子买卖”，办事商也头疼，流程复杂，要求多变，结算慢，积极性一下就没了，村民呢，觉得热繁华闹搞了一场，最初啥也没留下，这种困惑，太真实了，

好，我们不绕弯子，直截了当上干货，聊聊怎样一步步把这事儿理顺，

1， 第一步，不急着搞钞票，得先搞清楚咱要啥 你能够想，有钞票还不赶忙花，事实上否则，非常多项目失败，就失败在目的模糊，好比，你讲要“提升乡村管理才能”，这太虚了，得把它酿成详细、能权衡的小目的，比喻讲，三个月内，让村里80%的家庭会用手机查村务告诉，或许，帮50个农户开起网店，把特产卖出去，目的详细了，前面找办事商、谈价钱、验收效果，都有据可依，内心就不慌了，

举个例子，某县想搞智慧养老，他们没一下去就买一堆设备，而是先调研，发现白叟最需求的是紧急呼叫和按期上门办事，因此目的定为“为200位独居白叟装备一键呼叫设备，并提供每周一次的安康看望”，你看，多清楚，办事商也晓得劲儿往哪儿使，

2， 第二步，找个靠谱的“合伙人”，而不是复杂的“乙方” ZF购置办事，不是甲方乙方的统一关系，最好是找能临时协作、共同生长的同伴，怎样找呢，要看口碑，看案例，最好实地调查他们做过的项目，和办事对象聊聊天，不光看PPT讲得缄口不语，

这个地方得提一下像万村乐数字乡村零碎如此的工具，它确实是个好副手，为啥，由于它不是个死板的产品，而是一个平台，能按照我们村的详细需求灵敏配置，好比，有的村需求重点搞旅游推行，有的村急需农产品溯源，它都能支持，相当于请了个多面手，防止了反复建立，钞票花在刀刃上，

记住，签合同不太死板，留点弹性空间，好比按照时期性效果付款，单方都有动力把事做好，

3， 第三步，进程要盯着点，但不克不及管得太死 买了办事，不克不及当甩手掌柜，但也不事事插手，让专业的人干专业的事，ZF这边，关键是做好“监视员”和“协调员”，按期看看进度，遇到咨询题协助协调停决，好比，网络欠亨了，需求和哪个部分沟通，我们得搭把手，

同时，要让村民介入出去，他们才是最终用户，办事好欠好，他们最有发言权，能够树立个复杂的反应机制，好比弄个微信群，村民有啥意见直截了当提，办事商及时改，如此项目才接地气，可不能做成“海市蜃楼”，

4， 第四步，想想当前，怎样让效果继续下去 非常多项目验收那一刻是巅峰，之后就没声了，这可不可，在购置办事时，就要思索“可继续性”，好比，要求办事商对村干部或村民停止培训，留下技术和运营办法，或许设计好项目完毕后，由当地力气接手的机制，

比喻讲，买了数字电商办事，不克不及光帮村民把货卖出去就完事，得教会他们怎样运营网店、怎样打包、怎样客服，等办事商撤了，村民本身也能玩得转，这才是真正的赋能，

啊，数字乡村建立是场马拉松，ZF购置办事是个好办法，但需求我们用心运营，从“买进程”转向“买后果”，从“办理”转向“管理”，渐渐探索，总能找到合适咱本身那条路，你讲是不是，

好了，聊了这么多，你能够还有些详细咨询题，上面我们就几个罕见的痛点，再唠几句，

咨询，ZF购置办事形式，听起来添加了任务量，对我们乡村自己究竟有啥实真实在的益处呢， 答，益处是实真实在的，最直截了当的确实是，专业的人干专业的事，效率高，效果也好，好比我们本身探索建个电商平台，能够费时费力还不讨好，但请专业的团队来，非常快就能搭起来，产品就能卖出去，这叫“借鸡生蛋”，并且，经过那个进程，我们的干部和村民能学到新知识、新理念，这是花钞票都难买的内在提升，久远看，村子本身的“造血”才能就强了，

咨询，我们村比力小，资金也无限，是不是就不合适这种形式了， 答，完全不是，大有大的做法，小有小的玩法，钞票少不要紧，能够从小的、急的痛点动手，好比，我们纷歧定非要片面铺开，能够先购置一项办事，好比就针对村里的特征水果，购置一个季度的短视频推行办事，或许购置一个复杂的数字门牌零碎，先处理一两个实践咨询题，看到效果后，再逐渐扩展，用万村乐数字乡村零碎这类平台，也由于模块化设计，能够按照预算灵敏选择功用，可不能形成糜费，

咨询，怎样能力确保办事商不是来“捞快钞票”，而是真心实意帮我们做事呢， 答，那个咨询题特不关键，除了后面讲的要看口碑、看案例，在合同设计上就要下功夫，能够把付款方式和关键效果严密挂钩，好比，完成培训并考核合格付一部门，赞助农产品实践销售额到达必然目的再付一部门，同时，树立包含村民评价在内的多元考核机制，让办事商的利益和村里的开展绑定在一同，构成“一荣俱荣”的场面，如此他们自然会用心做好，